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人力资源政策
 

  中国工商银行河内分行以建立适应现代金融企业需要的市场化人力资源管理体系为目标,通过实施人才兴行战略,不断改善人才发展环境,建立唯才是举的用人机制,形成员工与企业共同发展、激励有力和约束有效的现代金融企业人力资源管理体制。

  中国工商银行河内分行在借鉴国际银行业先进管理经验的基础上,引入了公司化的人力资源管理理念和工具,建立了以岗位价值为基础的人力资源管理体系,主要内容包括:

  (一)纵向可进退、横向可交流的多通道岗位职级体系。构建了管理、销售、专业、运行四大类别、二十个序列的岗位职级体系,初步形成了适合各类员工成长的职业发展和晋升机制,有效拓宽了员工职业发展路径。

  (二)目标为导向、绩效为依据的整体式绩效考核机制。引入了个人绩效合约、目标考核管理、行为能力评价等先进工具和理念,建立了比较完善的绩效评价机制和绩效管理流程,引导员工讲求绩效贡献、关注专业能力发展,形成努力为工行作贡献、主要凭业绩说话的价值观。

  (三)岗位价值和业绩贡献为导向的薪酬分配机制。构建了以岗位价值为核心、以员工履职能力和工作业绩为依据的公司化薪酬分配机制,通过以岗定薪、以能定资、以绩定奖、以市场为参照的薪酬分配方式,强化岗位责任、知识能力、绩效贡献、市场价值等现代化薪酬分配理念。


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